陽春三月，萬紫千紅，全國各地在嚴格防控疫情的同時，正有序推進各行各業(yè)復工復產，大地一片生機勃勃的景象。

走進大新發(fā)電分公司各所屬電站檢修施工現場，隨處可見檢修人員忙碌而有序的身影：各工作負責人細致部署，嚴格把關，認真檢查各項安全措施是否完善到位；班組成員分工明確、責任清晰，嚴格按照工作票有序工作，全力做好年度設備檢修維護工作。他們在做好嚴格防控疫情的同時，強化措施、狠抓落實，努力把疫情防控耽誤的時間搶回來，確保疫情防控與檢修維護工作兩不誤。

一是加強組織領導，落實責任。成立了以公司總經理為組長、分管副總經理為副組長，各所屬電站站長為本站年度檢修工作總負責人的工作領導小組，并結合各站人員技術結構特點，將資源進行優(yōu)化配置，確保分工明確、責任到位。

二是加強現場管理，規(guī)范作業(yè)過程風險管控。嚴格執(zhí)行“兩票”制度、班前班后會制度和安健環(huán)風險預控，做好施工現場風險評估和風險預控，做到 “不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”。同時，公司生技部、安監(jiān)部也加大力度對施工現場的安全督察，確保無 “三違”現象。

三是嚴格檢修工藝標準。工作負責人積極組織檢修人員認真學習相關作業(yè)指導書，熟練掌握設備檢修工藝標準和技術要求，做到專業(yè)化檢修管理。同時生技部積極做好檢修技術方面的協調與指導，不斷提高設備檢修質量，避免發(fā)生重復缺陷和重復檢修。

四是完善設備、檢修材料等物資采購管理。積極落實人員明確分工，確保檢修維護所需材料的采購、采購標準、配送及協調等各環(huán)節(jié)工作暢通和完善，避免因材料采購滯緩或采購不到位等因素影響檢修工作進度和檢修質量。

五是做好工程進度控制管理。各電站檢修維護總負責人根據本站實際情況和公司年度檢修維護時間的總體要求，編制本電站《年度設備檢修進度安排表》，精心組織嚴格按進度計劃統籌安排檢修工作，并將工作進度與公司當月績效考評掛鉤。

六是發(fā)揚團結協作和吃苦耐勞的奉獻精神。公司2019-2020年度設備檢修維護工作時間緊、任務重。黨員要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，秉持初心，強化擔當使命，并督促全體檢修人員發(fā)揚不怕苦、不怕臟、不怕累和團結協作的奉獻精神，必要時放棄雙休日加班加點，力爭按時按質按量完成年度設備檢修維護工作。