當(dāng)前，大新發(fā)電分公司各所屬電站年度設(shè)備檢修維護(hù)工作正緊張、有序地進(jìn)行著。

走進(jìn)各檢修施工現(xiàn)場，安健環(huán)風(fēng)險管理在各個施工崗位均得到充分體現(xiàn)。如：明確作業(yè)部門（班組）、開工前梳理作業(yè)步驟、作業(yè)前開展危險辨識；針對危險點制定防范措施，保證檢修現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與現(xiàn)有的控制措施滿足風(fēng)險管控要求；各小組工作負(fù)責(zé)人細(xì)致部署，嚴(yán)格把關(guān)，班組成員分工明確、有序工作；檢修物資按功能分區(qū)、分類并進(jìn)行標(biāo)識，同時提供物資發(fā)放、領(lǐng)取、出庫及運送記錄，以及采購與批準(zhǔn)程序的相關(guān)記錄、采購合同等；檢修作業(yè)現(xiàn)場能提供相關(guān)書面作業(yè)文件：如作業(yè)指導(dǎo)書或工作（施工）方案、工作票（操作票）、安全技術(shù)交底單、施工班前班后會記錄、檢修維護(hù)或驗收記錄表單等。這是各電站根據(jù)工作崗位實際所對應(yīng)的安健環(huán)管理體系的具體內(nèi)容及落地要求，嚴(yán)格貫徹落實的常態(tài)化工作。

自大新發(fā)電分公司被農(nóng)投集團(tuán)列入安健環(huán)管理體系建設(shè)試點單位以來，該公司在基于原有的管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，整合各階段的末端管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了以人為本的安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系。從“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”三方面入手，通過三大載體：基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境、管理機(jī)制與系統(tǒng)、人員，將安健環(huán)管理體系工作思路所涉及的設(shè)備設(shè)施、工具與工作環(huán)境，管理模式、管理流程、管理方法優(yōu)化、人的行為模式與習(xí)慣的改變等，貫穿于事前風(fēng)險預(yù)控，注重作業(yè)過程管控管理中，保證了工作現(xiàn)場安健環(huán)可視化標(biāo)建設(shè)以及作業(yè)風(fēng)險與控制措施的具體落實到位。同時，在實施過程中對安健環(huán)體系管理標(biāo)準(zhǔn)、記錄表單、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、作業(yè)指導(dǎo)書等的不符合因素進(jìn)行糾編完善使之符合實際，并嚴(yán)格規(guī)范各崗位管理標(biāo)準(zhǔn)的材料收集與完善。通過以風(fēng)險控制為主線，由傳統(tǒng)的只注重結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果和過程相結(jié)合的考核標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)安健環(huán)體系落地常態(tài)化，進(jìn)一步促進(jìn)安健環(huán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全管理水平。