今年以來，大新片區(qū)持續(xù)深入宣傳對標管理的目的和意義，營造良好氛圍，瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標，重點以成本控制、技術設備、節(jié)能降耗、企業(yè)管理、人才隊伍為核心，通過細化措施，多措并舉，全面深入開展對標管理工作。

一是堅持高點站位，強化成本預算約束，在辦公費用、車輛使用費、單位維修費、單位發(fā)電生產成本、單位人工成本等方面推行質量成本控制，實行成本定額管理。

二是圍繞生產技術裝備升級換代，在設備管理、技術改造、少人值守、信息化管理、可靠性管理等方面加大技術改造力度，提升公司技術裝備水平。

三是加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術在運行生產中的應用，在綜合損耗率、節(jié)能產品使用、水電費控制方面努力降低能耗，促進節(jié)能降耗項目，提高資源綜合利用率。

四是推進企業(yè)管理創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)和質量管理體系，完善標準化制度化基礎管理和專項管理工作，在黨建管理、制度管理、績效管理、薪酬管理、工效管理、現(xiàn)場管理、安全管理、水庫安全管理、水庫運維管理、高效管理、業(yè)務擴展、電價管理等方面重視戰(zhàn)略決策和管理，大力實施戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)整體管理水平。

五是圍繞提高員工素質，制定人才激勵政策，在職工教育、后備人才建設培養(yǎng)、晉升管理等方面開展多層次、多類型的專業(yè)培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

據(jù)悉，為全面推動片區(qū)對標管理工作深入開展，大新片區(qū)召開對標管理工作專題會議，認真找差距，理清自身管理中存在的問題，并提出改進工作新思路，充分發(fā)揮各職能部門、各所屬電站主觀能動性，主動出擊，凝聚力量扎實推進對標管理各項工作全面提升，不斷增強公司管理水平。